Sundar Ganapathy

Každý zatracený blázen může dát na dohodu, ale to se geniality, víru a vytrvalost vytvořit značku.

McDonald Mezinárodní strategie: rozházet Brand Equity?

McDonalds rozšířil na mezinárodní trhy tváří v tvář rostoucí předpisů ve Spojených státech a na domácím trhu sytosti barev. Oni zpočátku vstoupila na mezinárodní trhy s využitím standardizované nabídky produktů, čisté a světlé prostředí a americkou značky. Nicméně, v posledních letech došlo McDonalds přizpůsobit se místním regionů, přestavbu svého obchodních prostor při změně produktové řady se odvolat k místním chutím. Přestože strategie se vyplatila i v krátkodobém horizontu a McDonalds si uvědomil, že oni se musí přizpůsobit jednotlivé země vstoupí, taktiku obou stravování místním chutím a měnící se v restauraci design a odvolání je ředění značky. To bude mít katastrofální důsledky v dlouhodobém horizontu.

 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?

McDonald World Místa

"The Golden Arches" se stal synonymem pro ne jen rychlé občerstvení, ale i americké kultury v zahraničí (smutné, ale pravdivé). Úpravou potravin nabídku místním chutím, McDonald riskuje, že ztratí své spojení s americkou kulturou. Podle časopisu Business Week:

Pokud nemáte chuť na Big Mac v oboru na Piazza di Spagna v Římě, si můžete objednat čerstvě uvařené těstoviny na zakázku. Ve Francii, McDonald podává víno a běží roční podpory s názvem Le Saga du Fromage, kde místo obvyklých čedaru, burgery jsou přelité milovaných francouzských sýrů, jako je Reblochon. - Business Week

Tím se snižuje odvolání McDonalds prosazeny při prvním vstupu. Nakonec, spotřebitelé v zahraničí mají řadu možností pro místní potraviny, zatímco McDonalds je jedním z mála míst, kde mají tradičně americký fast food. Přesto může McDonalds být schopen uspokojit místním chutím, dokud se zaměřuje na své klíčové kompetence rychlého občerstvení.

V Evropě, bohužel, McDonalds se odchyluje od svého rychlého občerstvení kořeny. Ve snaze konkurovat kaváren Starbucks jako, McDonald se obrací více upscale restaurace prostor a pohodlí, a zároveň nabízí zdravější a místně chutné potraviny. Oni jsou také nabízí Wi-Fi a pronájem iPody. Nicméně, tato strategie nejen oslabuje hodnoty značky přizpůsobením místním chutím, ale také se pohybuje McDonalds ještě dále od své klíčové kompetence rychlého občerstvení. S Wi-Fi a hudební, kdo potřebuje jejich jídlo podávané rychle? Evropané už očekávají americké jídlo z McDonalds, ani je nelze očekávat rychlé občerstvení prostředí. I když to může být ziskové znovu získat ztracený podíl na trhu v krátkodobém horizontu, je nebezpečná strategie v dlouhodobém horizontu.

25restaurant2.190 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?25restaurant3.190 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?

Budoucnost zlatých oblouků?

Tím, že upravíte restaurační prostor a nabídku produktů na místní úrovni, McDonalds je ve skutečnosti odklon od vytvoření skutečně globální značky. Je jasné, že McDonalds "Přizpůsobení taktiky ředění jeho obchodní jmění a odchyluje od svého klíčové kompetence. Jak společnost pokračuje v expanzi, budou mít těžké vytvořit globální značku, protože McDonalds To kulinářský zážitek bude radikálně odlišné od země k zemi. Pokud se pokračovat v této strategii, budou mít pevný čas zbývající globálně smysluplné a srozumitelné značky.

Žádné související příspěvky.

Kategorie: Branding , management

Tagged: , , , , , , , , , , , , , , ,

12 Odpovědi

  1. Ted říká:

    Jaký je váš návrh? Ty představují problém, který málo více než spekulace dozadu vás, ale neposkytují žádné řešení. Dovedu si představit, že "trvá na jádro" by nakonec vedl k MCD let opomíjeni a nakonec mizí za relikt z dob dávných. S obecným anti-US cit na celém světě (díky předchozí aplikaci) a rostoucí pozornost na unhealthiness a nízké kvality potravin dát ven řetězce, MCD je nemá jinou možnost než se přizpůsobit a přijmout svůj vstup do závěrečných fázích hospodářský cyklus. Pak znovu, mé myšlenky jsou asi tak na základě skutečnosti, jako Vy. Podívejme se některá čísla!

  2. Sundar Ganapathy říká:

    No Ted, pokud historie slouží jako žádný příklad pak to není čistě spekulace. Historicky, když značek rozšířil se příliš tenká a pak mají tendenci k selhání. Značky jsou zkušenosti a nápady, a když McDonald zkušenosti v Evropě je zcela odlišný než u jiných míst (a nemluvíme zde o jídle, ale celková atmosféra a kulinářský zážitek) to bude ředění značky. To není něco, co je nutně opírat o kvantitativní údaje - protože v konečném důsledku značky jsou subjektivní kvalitativní subjekty, které mohou být (hrubě) měřené kvantitativně. Jak jsme se více globální společnost a mezinárodní cestovní ruch začíná klesat v ceně, bude McDonald zjistí, že mnozí zákazníci budou spokojeni s radikálně odlišným zkušenosti se značkou byly v Evropě versus zbytek světa. Nemohu podpořit to s dalším výzkumem, která byla vykonána.

    "Do jaké míry .... [] Společnost je souzen mít integrity záleží na konzistenci svých minulých akcí, důvěryhodné sdělení o tom se od ostatních, přesvědčení, že má silný smysl pro spravedlnost a rozsahem, nakolik jsou takové aktivity ve shodě s jeho slovy, integrita předchůdce věřit "- http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703

    "Podle jejich argumentace je zcela spolehlivost souvisí těžko k konzistenci značky výkonem signalizuje celkové spokojenosti zákazníků má se značkou. Ve srovnání s spolehlivost značky, značky záměr zachytit podstatu značky důvěry, která není pevně kořeny v minulých zkušeností. Nicméně skutečnost, že zkušenosti z minulosti (např. spokojenost se značkou) není přesný barometr značky záměry neznamená, že minulé zkušenosti nehraje žádnou roli při vysvětlování značky

  3. Stéphane říká:

    Dalo by se také dal to naopak. Já nevím, jestli to dělá hodně smysl někoho z USA, protože je to skutečně potřeba umístit se v jiném kontextu, ale McDonald by s největší pravděpodobností zcela neschopný proniknout na trh západní Evropy, kdyby nebylo jeho transculturation kapacity - Francie je v tomto smyslu, dobrý příklad. Etnocentrický řízení by vedly korporaci velmi daleko, v mnoha kulturách, jíst jídlo musí být privilegovaný, příjemné chvíle, nicméně mi není jasné, jak čištění stranou etnocentrických úvahy musí vést McDonald k jakési "ředění" nebo "ztráta identity ". Jejich přidaná hodnota zůstává stejná: organizace a pevnost v dodavatelském řetězci, pouze obchodní modely jemně liší, ale je to velmi důležité, že ano.

  4. Vaibhav říká:

    Jsem trochu souhlasit s autorem být proti změně v jídle prostředí a atmosféru poskytnutých McDonald v různých zemích.

    Ale u potřeba mít na paměti, kulturní a (v mnoha případech) náboženské cítění zemi, kde působí dovnitř

    např. hovězí karbanátky by a steaky (něco amercians si nemyslím, že život bez) nebude trvat půl dne v Indii.

    Mám na mysli u může sloužit víno fromage ve Francii, ale nemáte dát gauč místo sedaček stoly standardní MCD je, jíst nebo pít fromage víno ..

  5. Jake říká:

    Existuje skutečně mnoho detaily, jako že se berou v úvahu. To může být příjemné úrovni s cílem vychovávat. Jsem dodat myšlenky výše jako základní inspirace však jasné, že jsou otázky, stejně jako ten, který dopraví až na místo velmi silným faktorem by mohly být v pracovní důvěryhodné dobré víře. Já ne? Nevím zda osvědčené postupy se objevily problémy, jako je kolo, ale já jsem pozitivní, že vaše práce je jednoznačně uznáván jako spravedlivé hry. Oba chlapci a dívky skutečně cítit vliv pouze na chvíli potěšení, pro zbytek jejich života.

  6. Shelley Winters říká:

    Vím, že to v případě off topic, ale já se dívám do zahájení vlastní blog a byl zvědavý, co vše je zapotřebí získat nastavení? Předpokládám, že má blog jako vy by stálo hodně peněz? Já nejsem moc chytrý web takže si nejsem 100% jistý. Jakékoli doporučení nebo rady by bylo velmi ocenil. Sláva

  7. totong říká:

    co to kurva!!
    blázniví lidé ..

  8. keygen software říká:

    Není to tak dávno jsem našel své webové stránky a byly zkoumá spolu. Myslel jsem, že bych dal můj první poskytování zpětné vazby McDonald mezinárodní strategie: rozházet Brand Equity? | Sundar Ganapathy. Nevím, co říci jiného, ​​než jsme ochraňoval zkoumání. Úžasné blogování stránky keygen software. Dovolte mi, abych udržet prohlížení této stránky obecně. Děkuji za psaní. Zachovat nabízení, jako je tento.

  9. Vím, že to v případě off topic, ale já se dívám do zahájení vlastní blog a napadlo mě, co všechno je potřebné, abyste mohli nastavit? Předpokládám, že má blog jako vy by stálo hodně peněz? Nejsem moc na internet chytrý tak si nejsem 100% jistý. Nějaké tipy nebo rady by velmi ocenil. Děkuji

  10. caseta bijuterii říká:

    Hmm to se objeví jako vaše webové stránky snědl svůj první komentář (to bylo extrémně dlouhé), takže myslím, že jsem si jen shrnout to, co jsem napsal a řekl, já jsem důkladně těší váš blog. I já jsem ctižádostivý spisovatel blog, ale já jsem pořád na všechno nové. Máte nějaké tipy pro spisovatele Newbie blog? Já bych určitě ocenil.

  11. Sandra Dee říká:

    Máte problém spam na těchto stránkách, i já jsem blogger, a já jsem byl zvědavý na vaši situaci, jsme vytvořili několik pěkných postupů a těšíme se na obchodní strategie s ostatními, prosím, střílet mi e-mail li zájem.

  12. sociální tag říká:

    Ahoj, četl jsem váš blog čas od času a já vlastníte nějaký podobný a já se jen zeptat, jestli budete mít spoustu poznámek spamu? Pokud ano, jak si to zastavit, každý plugin nebo něco, co můžete doporučit? Jsem tak moc v poslední době je to šílené jízdy mi tak nějaká podpora je velmi ceněn.

Dovolená jeden Namítat

Překladatel

English flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flagArabic flagRussian flagGreek flagDutch flagBulgarian flagCzech flagCroatian flagDanish flagFinnish flagHindi flagPolish flagRomanian flagSwedish flagNorwegian flagCatalan flagFilipino flagHebrew flagIndonesian flagLatvian flagLithuanian flagSerbian flagSlovak flagSlovenian flagUkrainian flagVietnamese flagAlbanian flagEstonian flagGalician flagMaltese flagThai flagTurkish flagHungarian flag

Lifestream

Archiv Explorer