20 dubna 2009
McDonald mezinárodní strategie: mrhat značky?
McDonalds rozšířil na mezinárodní trhy v reakci na rostoucí předpisů ve Spojených státech a domácí nasycení trhu. Oni zpočátku vstoupili na mezinárodních trzích s využitím standardizované nabídky produktů, čisté a světlé prostředí, a americké značky. Nicméně, v posledních letech došlo McDonalds přizpůsobit se místním regionů přestavby svých obchodních prostor při změně produktové řady odvolání místním chutím. Zatímco strategie se vyplatila i v krátkodobém horizontu a McDonalds si uvědomil, že se musí přizpůsobit jednotlivé země vstoupí, jejich taktika obou stravování místním chutím a mění restaurace design a odvolání je ředění značky. To bude mít katastrofální důsledky v dlouhodobém horizontu.
McDonald svět Locations
"The Golden Arches" se stal synonymem nejen rychlého občerstvení, ale i americké kultury v zahraničí (smutné, ale pravdivé). Úpravou potravin nabídky místním chutím, McDonald riskuje, že ztratí spojení s americkou kulturou. Podle Business Week:
Pokud nemáte chuť na Big Mac v oboru na Piazza di Spagna v Římě, si můžete objednat čerstvě uvařené těstoviny na zakázku. Ve Francii, McDonald podává víno a běží roční podpora tzv. Le Saga du Fromage, kde místo obvyklých cheddar, karbanátky jsou přelité milovaným francouzských sýrů, jako je Reblochon. - Business Week
Tím se snižuje odvolání McDonalds spekulativní, když na počátku vstupu. Nakonec, spotřebitelé v zahraničí mají k dispozici řadu možností pro místní potraviny, zatímco McDonalds je jedním z mála míst, které tradičně americký fast food. Přesto se může McDonalds být schopen uspokojit místním chutím, pokud se zaměřuje na své klíčové kompetence rychlého občerstvení.
V Evropě bohužel McDonalds odchyluje od svého rychlého občerstvení kořeny. Ve snaze konkurovat kavárny Starbucks, jako je, McDonald je otáčení restaurace upscale více prostoru a pohodlí, a přitom nabízí zdravější a chutnější místních potravin. Oni jsou také nabízí Wi-Fi a pronájem iPod. Nicméně, tato strategie nejen ředí značky přizpůsobením místním chutím, ale také se pohybuje McDonalds ještě více pryč od jeho primárním účelem rychlého občerstvení. S Wi-Fi a hudební, kdo potřebuje své jídlo rychle? Evropané už očekávají americké jídlo z McDonalds, ani je nelze očekávat, že fast food prostředí. I když to může být výhodné, aby znovu získat ztracený podíl na trhu v krátkodobém horizontu, je to nebezpečná strategie, v dlouhodobém horizontu.
Budoucnost zlatými oblouky?
Tím, že upravíte restaurace prostor a nabídku produktů na místní úrovni, McDonalds, je ve skutečnosti pohybují od vývoje globální značky. Je jasné, že McDonalds "Přizpůsobení taktiky zředí jeho značky a vybočování z jeho klíčové kompetence. Jak se společnost i nadále rozšiřovat, budou mít těžké vytvořit světovou značku, protože McDonalds "kulinářský zážitek se bude radikálně lišit od země k zemi. Pokud se pokračovat v této strategii, budou mít jen těžko udržuje celosvětově významný a rozpoznatelné značky.
Žádné související příspěvky.
Jaký je váš návrh? Ty představují problém, který trochu více, než spekulace zpátky vás, ale poskytovat žádné řešení. Dovedu si představit, že "držet až do morku kostí" by nakonec vedl k McD na opomíjeni a nakonec vyblednutí jako relikt starých časů. S obecným anti-US cit na celém světě (a to díky předchozí vláda), a zvyšující se pozornost na unhealthiness a nízkou kvalitu potravin uhasit řetězce, McD je nemá jinou možnost než se přizpůsobit a přijmout jeho vstup do závěrečné fáze hospodářského cyklu. Pak znovu, mé myšlenky jsou asi tak na skutečnost, jako Vy. Podívejme se nějaká čísla!
Ted No, pokud historie slouží jako žádný příklad pak to není čistě spekulace. Historicky, když značek rozšířil se příliš tenký pak často selhávají. Značky jsou zkušenosti a nápady, a když McDonald zkušenosti v Evropě, je radikálně odlišná než u jiných míst (a to nemluvíme o jídlo tady, ale na celkovou atmosféru a zážitek z jídla), bude zředit značky. To není něco, co je nutně opírat o kvantitativní data - protože nakonec značek jsou subjektivní kvalitativní subjekty, které mohou být (hrubě), měřeno kvantitativně. Jak jsme se více globální společnost a cestování do zahraničí začíná klesat v ceně, bude McDonald zjistíte, že mnoho zákazníků je spokojena s radikálně odlišné zkušenosti se značkou nachází v Evropě oproti zbytku světa. I tento zájem podpořit další výzkum, který se tak stalo.
"Do jaké míry .... [A] Společnost je souzen mít integrity závisí na soudržnost všech svých minulých činů, důvěryhodná sdělení o tom od ostatních, přesvědčení, že má silný smysl pro spravedlnost, a do jaké míry naplňují akce v rámci shodné s jeho slovy, integrita je předchůdce věřit "- http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
"Podle jejich argumentace, je zcela spolehlivosti související s těžce konzistence značky výkon signalizuje celkové spokojenosti spotřebitelů se značkou. Ve srovnání se značkou spolehlivosti značky záměr zachytit podstatu značky důvěry, která není pevně kořeny v minulé zkušenosti. Nicméně skutečnost, že dosavadní zkušenosti (např. spokojenost se značkou) není přesný barometr značky záměr neznamená, že dosavadní zkušenosti nehraje žádnou roli při vysvětlování značky
Dalo by se také dal to naopak. Já nevím, jestli to dává smysl, aby někdo z USA, protože je to skutečně potřeba umístit se v jiném kontextu, ale McDonald bude s největší pravděpodobností zcela neschopná proniknout na trh západní Evropy, kdyby nebylo jeho transculturation kapacita - Francie je v tomto smyslu, dobrý příklad. Etnocentrické řízení by vedly společnost velmi daleko, v mnoha kulturách, jídlem musí být privilegovaný, příjemné chvíle, nicméně nevím, jak čištění stranou etnocentrické úvahy musí vést McDonald k jakési "ředění" nebo "ztráta identity ". Jejich přidaná hodnota zůstává stejná: organizace a síla řetězce, pouze obchodní modely jemně liší, ale je to důležité, co dělají.
Jsem trochu souhlasit s autorem, že proti změně stravovacích prostředí a prostředí poskytuje McDonald v různých zemích.
Ale u třeba mít na paměti, kulturní a (v mnoha případech) náboženskému cítění zemi, ve které působí dovnitř
například, že hovězí karbanátky a steaky (něco amercians si nemyslím, že život bez), nevydrží půl dne v Indii.
Myslím tím u sloužit víno fromage ve Francii, ale nemáte umístit pohovku, místo židlí stolů standardní McD je, jíst nebo pít fromage vína ..
Tam jsou vlastně mnoho detailů, jako to vzít v úvahu. To může být příjemné úrovni, vychovávat. I napájení myšlenky výše jako základní inspirace však zřejmé, že jsou otázky, stejně jako ten, který zprostředkovat až na místo velmi silným faktorem by mohla být práce v důvěryhodné dobré víře. Nemám? T, jestli osvědčené postupy se objevily problémy, jako je kolo, ale já jsem pozitivní, že vaše práce je jednoznačně uznáván jako poctivá hra. Oba chlapci a dívky skutečně cítit vliv jen na okamžik potěšení, pro zbytek jejich života.