Sundar Ganapathy

Iga kuradi loll saab panna palju, kuid see võtab geenius, usk ja visadust, et luua brand.

McDonald rahvusvaheline strateegia raisata Brand Equity?

McDonalds on laienenud rahvusvahelistel turgudel silmitsi kasvava määrused Ameerika Ühendriikides ja siseturul küllastus. Nad algselt sõlmitud rahvusvahelistel turgudel tehtavate standardsete tootepakkumisi, puhas ja särav keskkondades ja American brändi omakapitali. Samas on viimastel aastatel McDonalds kohanduda kohalike piirkondade remodelleerumist selle müügipind samas muutuvate tootesarja pöörduda kohaliku maitsele. Kuigi strateegia on end ära tasunud ning lühiajalises perspektiivis ja McDonalds on mõistnud, et nad peavad kohanema iga riigi kaup, nende taktika nii toitlustus kohalikule maitsele ning muuta restorani kujundus ja kaebuse lahjendades brändi omakapitali. Sellel on katastroofilised tagajärjed pikemas perspektiivis.

 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?

McDonald Maailm asukohad

"Golden Arches" on muutunud sünonüümiks mitte ainult kiirtoit vaid ka ameerika kultuuri välisriikides (kurb, aga tõsi). Kohandades toidu pakkumisi kohalik maitse, McDonald'si risk kaotada oma Seoses Ameerika kultuuri. Vastavalt Business Week:

Kui sul ei ole väljamõeldud Big Mac filiaali at Piazza di Spagna Roomas, võite tellida pasta värskelt küpsetatud. Prantsusmaal, McDonald'si teenib veini ja jookseb aastane edendamine nimega Le Saga du Fromage, kus asemel tavaline Cheddari burgereid lisanduvad koos armastatud Prantsuse juustud nagu Reblochon. - Business Week

See vähendab kaebuse McDonalds võimendatud, kui esialgu sisenemist. Lõppkokkuvõttes tarbijad välisriikides on mitmeid valikuid kohalikke toiduaineid kui McDonalds on üks väheseid kohti on traditsiooniliselt ameerika kiirtoit. Still, McDonalds võib olla võimalik, et rahuldada kohalikke maitseid kui see keskendub oma põhitegevusele kompetentsi kiirtoit.

Euroopas, kahjuks, McDonalds on eksinud oma kiirtoit juured. Püüdes võistelda kohvikud nagu Starbucks, McDonalds pöördub restoranis ruumi rohkem Kallis ja mugav, pakkudes tervislikumaks ja kohapeal mokkamööda toidud. Nad pakuvad teenust ka Wi-Fi ja rentimine iPodid. Kuid see strateegia mitte ainult lahjendab brändi omakapitali kohandades kohalikku maitset, vaid ka liigub McDonalds isegi kaugemale oma tuumarelva teadmisi kiirtoit. Wi-Fi ja muusika, kes vajab oma toidu kätte kiiresti? Eurooplased ei ole enam oodata ameerika toidu McDonalds, samuti ei saa nad ootavad kiirtoit keskkond. Kuigi see võib olla kasulik, et taastada kaotatud turuosa lühiajalises perspektiivis, see on ohtlik strateegia pikemas perspektiivis.

25restaurant2.190 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?25restaurant3.190 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?

Tulevik kuldne kaared?

Kohandades restoran ruumi ja tootepakkumisi kohapeal, McDonalds tegelikult eemaldumist arengut tõeliselt globaalne bränd. On selge, et McDonalds kohanemise taktika on lahjendatud oma brändi omakapitali ja Hulkuvaid oma tuumarelva teadmisi. Kuna ettevõte on jätkuvalt laiendada, siis on raske aeg luua ülemaailmne kaubamärk, sest McDonalds 'söögituba kogemus on radikaalselt erinevad riigiti. Kui nad jätkavad seda strateegiat, siis on raske ülejäänud maailmas sisukas ja tuntuma kaubamärgiga.

Nr seotud ametikohta.

Kategooria: Branding , juhtimine

Tagged: , , , , , , , , , , , , , , ,

12 Responses

  1. ted ütleb:

    Milline on teie soovitus? Sa probleemiks, mis veidi rohkem kui spekulatsioonid tagasi sind, kuid ei anna lahendust. Ma kujutan ette, et "kinni core" viiks MCD on muutunud tõrjutud ja lõpuks hääbumine kui jäänuk vanasti. Üldise anti-USA sentiment kogu maailmas (tänu eelmise administratsiooni) ja suurendades päevakorrale ebatervislikkus ja madala kvaliteediga toitu välja pandud kett, MCD 's ei ole muud valikut, kohandada või omaks oma sissepääs lõppetappidele majandustsükkel. Aga samas, minu mõtted on umbes nagu tegelikult põhineb nagu teie. Vaatame mõningaid numbreid!

  2. Sundar Ganapathy ütleb:

    Noh Ted, kui ajalugu teenib ühtegi näidet, siis see ei ole puhtalt spekulatsioon. Ajalooliselt kui marki levinud end liiga õhuke siis kipuvad nad ei suuda. Brändid on kogemusi ja ideid ning kui McDonald kogemus Euroopas on kardinaalselt erinev kui mujal (ja me ei räägi toit siin kuid üldine atmosfäär ja söögituba kogemus) see lahjendada brändi omakapitali. See ei ole midagi, mis on tingimata toetavad kvantitatiivsed andmed - sest lõpuks kaubamärgid on subjektiivne kvalitatiivne üksused, kes saab (laias laastus) mõõta kvantitatiivselt. Nagu me muutuda globaalses ühiskonnas ja rahvusvahelises reisiliikluses hakkab langema hind, McDonald'si leiavad, et paljud kliendid on rahul radikaalselt erinevad brändi kogemus leidis Euroopa vs ülejäänud maailm. Ma ei toeta seda teiste teadusasutustega, et on tehtud.

    "Mil määral .... [a] Ettevõte on hinnatud on terviklikkus sõltub kooskõla oma varasemast tegevusest, usaldusväärne side midagi teistelt, usk, et see on tugev õiglustunne ja mil määral tema tegevus on sünkroonis oma sõnadega; terviklikkus on eelkäija usaldada "- http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703

    "Vastavalt oma põhjendused, brändi usaldusväärsus on seotud suuresti järjepidevuse brändi tulemuslikkuse märku üldine rahulolu tarbijatele marki. Võrreldes brändi usaldusväärsus, brändi kavatsused julgeks brändi usaldust, mis ei ole kindlalt juurdunud varasematest kogemustest. Asjaolu, et varasem kogemus (nt rahulolu brand) ei ole täpne baromeeter brändi kavatsused ei tähenda, et varasemad kogemused ei mängi mingit rolli, selgitamaks brändi

  3. Stéphane ütleb:

    Sa võid ka panna ta teistpidi. Ma ei tea, kas see teeb palju tunde, et keegi USA, sest sa tõesti panna ennast teises kontekstis, kuid McDonald'si oleks ilmselt üsna suuda läbida Lääne-Euroopa turule, kui poleks oma transculturation võimsus - Prantsusmaa on selles mõttes hea näide. Ethnocentric juhtimine ei oleks viinud ettevõtte väga kaugele; paljudes kultuurides, söömist peab olema privilegeeritud, mõnus hetk, siiski ma ei näe, kuidas tõrjudes ethnocentric kaalutlustel peab viima McDonalds on omamoodi "lahjendamist" või "kaotus identiteedi ". Nende lisaväärtus jääb samaks: organisatsioon ja tugevus tarneahelas; ainult ärimudelite delikaatselt erinevad, aga see on oluline nad teevad.

  4. Vaibhav ütleb:

    Ma pigem nõus, et autor on vastu muutus söömine keskkond ja õhkkond annab McDonald'si erinevates riikides.

    Aga u vaja meeles pidada, kultuuri ja (paljudel juhtudel) usulisi tundeid riigi olete tegutsevad sisse

    nt veise burgereid ja praed (midagi amercians ei saa mõelda elu ilma) ei kesta pool päeva Indias.

    Ma mõtlen u võib olla veini fromage Prantsusmaal, kuid sa ei pea panna diivani asemel standard MCD tabelid on toolid, süüa fromage ega juua veini ..

  5. Jake ütleb:

    Seal on tegelikult palju üksikasju niimoodi arvestada. See võib olla kena tasandil tuua. Mul pakkuda mõtteid eespool põhikomponendina inspiratsiooni aga selgelt on küsimusi nagu see, mida edasi up koht väga võimas tegur võib töötavad usaldusväärne heauskselt. Ma ei? Tea, kas heade tavade tekkinud ümmargune küsimusi nagu, aga ma olen kindel, et teie töö on selgelt tunnustatud aus mäng. Nii tüdrukud kui poisid tõesti tunne mõju vaid hetkelist naudingut, ülejäänud oma elu.

  6. Shelley Winters ütleb:

    Tean, et see, kui off topic, aga ma otsin alustavatesse minu blogi ja oli uudishimulik, mida kõik on vaja saada setup? Ma oletan, millel on blogi nagu teie maksaks kenake summa? Ma ei ole väga web smart et ma ei ole 100% kindel. Kõik soovitused ja nõuanded oleks väga teretulnud. Kiitus

  7. totong ütleb:

    mida kuradit!!
    hullud inimesed ..

  8. keygen tarkvara ütleb:

    Mitte kaua aega tagasi leidsin oma veebilehel ja on uurinud mööda. Ma mõtlesin, et ma annan oma 1. anda tagasisidet McDonald rahvusvaheline strateegia raisata Brand Equity? | Sundar Ganapathy. Ma ei tea, mida öelda muud kui Oleme hinnaline uurida. Amazing blogging saidi keygen tarkvara. Lubage mul hoida lugemas veebilehel üldiselt. Täname kirjalikult. Valida panna üles, nagu seda.

  9. Tean, et see, kui off topic, aga ma otsin alustavatesse minu blogi ja mõtlesin, mida kõik on vajalik, et saada loodud? Ma oletan, millel on blogi nagu teie maksaks kenake summa? Ma ei ole väga internet tark et ma ei ole 100% kindel. Mingeid näpunäiteid või nõu oleks väga teretulnud. Aitäh

  10. Hmm tundub, nagu oma kodulehel sõi mu esimene kommentaar (see oli väga pikk), et ma arvan, et ma lihtsalt Kokkuvõtteks, mida ma kirjutasin ja öelda, ma olen põhjalikult nautida oma blogis. Mina olen ambitsioonikaid blogi kirjutaja aga ma veel uus kõigele. Kas teil on nõuandeid newbie blogi kirjanikud? Ma kindlasti hindan seda.

  11. Sandra Dee says:

    Kas teil on rämpsposti probleem sellel veebilehel, ma ka olen blogija ja ma olin uudishimulik oma olukorda; oleme loonud mõne kena tava ja otsime kaubanduse strateegiate teistega, palun lase mind email, kui huvitatud.

  12. sotsiaalse tag ütleb:

    Terekest, lugesin teie blogi aeg-ajalt ja ma ise samasugune ja ma just mõtlesin, kui sa saad palju rämpsposti kommentaarid? Kui jah, siis kuidas sa seda peatada iga plugin või midagi saab soovitada? Ma saan nii palju viimasel ajal see ajab mind hulluks, et mingit toetust on väga teretulnud.

Jäta vastus

Tõlkija

English flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flagArabic flagRussian flagGreek flagDutch flagBulgarian flagCzech flagCroatian flagDanish flagFinnish flagHindi flagPolish flagRomanian flagSwedish flagNorwegian flagCatalan flagFilipino flagHebrew flagIndonesian flagLatvian flagLithuanian flagSerbian flagSlovak flagSlovenian flagUkrainian flagVietnamese flagAlbanian flagEstonian flagGalician flagMaltese flagThai flagTurkish flagHungarian flag

Eluvoolu

Arhiiv Explorer