2009年4月20日
マクドナルドの国際戦略：浪費のブランド·エクイティ？
マクドナルドは、米国および国内市場の飽和度の増加規制の面で国際市場に拡大しています。 彼らは最初に標準化された製品の提供、清潔で明るい環境、およびアメリカのブランド·エクイティを活用することにより、国際市場に入った。 しかし、近年では、マクドナルドは、ローカルの好みにアピールするために製品ラインを変更しながら、小売スペースを改造して地方に適応してきました。 戦略は短期的には功を奏しており、マクドナルドは、彼らが地元の味やレストランのデザインと魅力を変更するには、両方のケータリングの彼らの戦術を入力し、それぞれの国に適応しなければならないことに気づきましたがブランド·エクイティを希釈されています。 これは長期的には悲惨な結果になります。
マクドナルドの世界拠点
"ゴールデンアーチ"は、外国でだけでなく、ファーストフードだけでなくアメリカの文化（悲しいですが、真の）と同義になっています。 現地の好みに食料の提供を適応することによって、マクドナルドのリスクはアメリカ文化との接続が失われます。 ビジネスウィークによると：
あなたはスペイン広場（Piazza di Spagna）、ローマででブランチでビッグマックを空想しない場合は、新たに注文に調理パスタを注文することができます。 フランスでは、マクドナルドは、ワインを提供しており、代わりに通常のチェダーチーズのハンバーガーがこのようなルブロションとして愛されるフランスのチーズをトッピングされているル·佐賀·デュ·フロマージュと呼ばれる毎年恒例のプロモーションを実行します。 - ビジネスウィーク
これは、最初に入るレバレッジアピールマクドナルドを減らすことができます。 マクドナルドは、伝統的にアメリカのファーストフードを持っている数少ない場所の一つである一方、最終的に、外国の消費者は地元の食品の選択肢の数を持っています。 しかし、マクドナルドはファーストフードの中核能力に焦点を当てている限り、地元の嗜好に応えることができるかもしれません。
ヨーロッパでは、残念なことに、マクドナルドはファーストフードの根から逸れた。 より健康で、ローカルでおいしい食品を提供しながら、スターバックスのようなコーヒーショップに対抗する取り組みの中で、マクドナルドは、レストランスペースはより高級で快適な回している。 彼らはまた、Wi-FiとiPodのレンタルを提供しています。 しかし、この戦略は、地元の好みに適応することによってブランド·エクイティを希釈するだけでなく、さらに離れてファーストフードの中核能力からマクドナルドに移動します。 と彼らの食糧を必要とするWi-Fiと音楽は、高速の務め？ ヨーロッパはもはやマクドナルドからアメリカの食べ物を期待しない、また、彼らはファーストフードの環境を期待することができます。 これは短期的に失われたシェアを取り戻すことが有益かもしれませんが、それは長期的には危険な戦略です。
金色のアーチの将来は？
ローカルレストランスペースと製品の提供を調整することにより、マクドナルドは、実際には真のグローバルブランドの開発から遠ざかっています。 それはマクドナルドの適応の戦術は、そのブランドエクイティを希釈し、そのコア·コンピテンシーから逸れていることは明らかである。 会社が拡大し続けているマクドナルド "の食事の経験は、国から国への根本的に異なる場合がありますので、彼らは世界的なブランドを作るのに苦労しなければなりません。 彼らはこの戦略を継続する場合は、グローバルな意味を持つと認識できるブランドを残りのに苦労しなければなりません。
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あなたの提案は何ですか？ あなたは、あなたをバックアップしますが、解決策を提供していないために投機よりも少し問題を引き起こす。 私はコアに付着した "と最終的にはMCDの取り残されたと昔の名残として、最終的にフェージングになるにつながると想像する。 一般的な反米感情ワールドワイド（前政権のおかげで）とし、不健康と低品質の食品の増加スポットライトは、チェーンで出して、MCDのは選択の余地はありませんが、最後の段階に、その入り口を適応させるか、包含するビジネスサイクル。 その後、再び、私の思考はあなたのように基づいて事実としてうとしています。 いくつかの数字を見ることができます！
歴史は、任意の一例として提供する場合もTedは、これは純粋に憶測ではありません。 歴史的に、ブランド自体が薄すぎる広がったとき、彼らは失敗する傾向があります。 ブランドは経験とアイデアであり、そしてヨーロッパでマクドナルドの経験が他の場所（とここで食べ物の話が、一般的な雰囲気と食事の経験されていません）のそれよりも根本的に異なる場合、それはブランド·エクイティを希釈します。 最終的にブランド（粗）を定量的に測定することができ主観的な定性的なエンティティであるために - これは必ずしも定量的なデータによってサポートされているものではありません。 我々はよりグローバルな社会となり、海外旅行の価格が低下し始めるように、マクドナルドは、多くの顧客はヨーロッパ対世界の残りの部分に見られる根本的に異なったブランドの経験を持つ不幸になることがわかります。 私が行われてきた他の研究でこれをサポートすることができます。
"... [1]会社は整合性を持っていると判断される度合いは、過去の行動、他人からそれについての信頼できる通信、それは正義感が強いという信念と、そのアクションはどの程度の一貫性に依存するその言葉と一致する、整合性は、 "信頼するように前身である - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
全体的な満足度、消費者がブランドで持っているによって合図されたように"彼らの推論によると、ブランドの信頼性はブランドのパフォーマンスの一貫性に大きく関係しています。 ブランドの信頼性と比較して、ブランドの意図はしっかりと過去の経験に根ざしていませんブランドの信頼の本質をキャプチャします。 しかし、過去の経験（ブランドとなど満足度は）ブランドの意図の正確なバロメーターではないという事実は、過去の経験がブランドを説明するのに何の役割を果たしていないことを意味するものではありません
また、それは他の方法を周りに置くことができます。 あなたが本当に別のコンテキストで自分自身を配置する必要がありますので、これは米国から誰かに非常に理にかなっているかどうかは知りませんが、それはその文化移植容量がありませんでしたマクドナルドはおそらく西ヨーロッパの市場に浸透するのはかなり不可能であろう - フランス、その意味で、良い例です。 民族中心的な管理は非常に遠く会社をリードしてきませんでした。多くの文化で、食べ物を食べると、特権、楽しい瞬間である必要があります。それにもかかわらず、私は民族中心的な考慮を脇にブラッシング方法表示されていない "希釈"や "損失の並べ替えにマクドナルドをリードしています"アイデンティティーの。 それらの付加価値は同じまま：サプライチェーンの組織と強度、唯一のビジネスモデルが微妙に異なりますが、それは彼らが非常に重要です。
私は多少異なる国ではマクドナルドが提供する食環境や雰囲気の変化に反対する著者に同意するものとします。
しかし、uは心にあなたが入って動作している国（多くの場合）文化的、宗教的感情を維持する必要があります
例えば、ビーフハンバーガーやステーキ（amerciansなしで生きていると考えることができないもの）は、インドで半日は続かないだろう。
私はuがフランスのフロマージュでワインを提供できることを意味しますが、フロマージュを食べたり、ワインを飲むために、標準のMCDのテーブルの椅子の代わりにソファーを入れて持っていけない..
を考慮するような多くの詳細は、実際にあります。 それが起動するために良いレベルかもしれません。 しかし私ははっきりとちょうどあなたが非常に強力な要因が信頼できる、誠実に働くかもしれない場所を伝えるような質問があり、基本的なインスピレーションとして、上記の考えを供給しています。 ベストプラクティスは、そのようなラウンドの問題が浮上している場合、私はドン？tは知っているが、私はあなたの仕事が明確に公正なゲームとして認識されていることを肯定だ。 男の子と女の子の両方が本当に自分たちの生活の残りのために、一瞬だけの喜びの影響を感じています。
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何がファック！！
クレイジーな人..
少し前まで私はあなたのウェブサイトを見つけ、一緒に検討されています。 浪費のブランド·エクイティ：私は私の最初のフィードバックマクドナルド国際戦略を提供して与えるだろうと思ったのですか？ |サンダーのガナパシー。 私たちが調べて大事にした以外の状態にいるのか分からない。 素晴らしいブログサイトkeygenのソフトウェアです。 私は一般的にこのウェブサイトをブラウズしておくましょう。 書き込みありがとうございます。 このような我慢が保持されます。