2009년 4월 20일
맥도날드의 국제 전략 : 군화의 브랜드 가치?
맥도날드는 미국과 국내 시장 포화의 증가 규제의 얼굴에서 국제 시장으로 확장되었습니다. 그들은 초기에는 표준화된 제품을 제공, 깨끗하고 밝은 환경, 그리고 미국의 브랜드 가치를 활용하여 국제 시장을 입력했습니다. 그러나 최근 몇 년간 맥도날드가 현지 취향에 호소하는 제품 라인을 변경하는 동안 자사의 소매 공간을 리모델링하여 현지 지역에 적응할 보았다. 전략은 단기에 잘 무용지물과 맥도날드는 그들이 현지 취향과 레스토랑의 디자인과 매력을 변경하려면 두 케이터링 그들의 전술을 입력 각 나라에 적응해야하는 깨닫게되었습니다 있지만 브랜드 가치를 diluting있다. 이것은 장기적으로 참혹한 결과를해야합니다.
맥도날드 세계 위치
"골든 아치는"외국에서뿐만 아니라 패스트 푸드뿐만 아니라 미국 문화 (슬프지만 사실)와 동의어가되었습니다. 현지 입맛에 음식 제공을 적응함으로써 맥도날드 위험은 미국 문화와의 연결을 잃고. 비즈니스 위크에 따르면 :
당신이 광장 디 Spagna 로마에서 지점에서 빅 맥에 들지 않으면 당신은 갓 주문 요리 파스타를 주문할 수 있습니다. 프랑스에서 맥도날드는 와인을 제공하고 대신 일반 체다 때문에, 햄버거는 같은 Reblochon 같은 사랑 프랑스어 치즈를 얹은됩니다 르 사가 뒤 마지라는 연례 행사를 실행합니다. - 비즈니스 위크
이것은 처음 입력할 때 이용할 항소 맥도날드를 줄입니다. 맥도날드는 전통적으로 미국 패스트 푸드를 가지고있는 몇 안되는 장소 중 하나입니다면서 궁극적으로 외국에서 소비자들은 현지 음식에 대한 선택의 수를 초과했습니다. 그럼에도 불구하고 맥도날드는 패스트 푸드의 핵심 역량에 주력하는 한 현지 입맛에 맞춰 드릴 수 있습니다.
유럽에서는 안타깝게도, 맥도날드는 패스트 푸드 뿌리에서 straying됩니다. 건강하고, 더 많은 로컬 palatable 음식을 제공하는 반면 스타벅스와 같은 커피 전문점과 경쟁하기 위해, 맥도날드는 레스토랑 공간을 더욱 고급 편안한 공전합니다. 또한 와이파이 및 임대 아이팟을 제공하고 있습니다. 그러나이 전략은 현지 취향에 적응하여 브랜드 가치를 dilutes뿐만 아니라, 또한 패스트 푸드의 핵심 역량에서 더욱 멀리 맥도날드 이동합니다. 함께 그들의 음식을 필요로 와이파이와 음악, 빠른 식사? 유럽인은 더 이상 맥도날드에서 미국 음식을 기대도없고 그들은 패스트 푸드 환경을 기대할 수 있습니다. 이것은 짧은 실행에서 잃어버린 시장 점유율을 회복하기 위해 수익성이있을 수 있지만, 그것은 장기적으로 위험한 전략이다.
황금 아치의 미래는?
로컬 식당 공간 및 제품 오퍼링을 조정하면, 맥도날드가 실제로 진정한 글로벌 브랜드의 발전으로부터 멀어지고있다. 그것은 맥도날드 '적응 전략은 자사의 브랜드 가치를 diluting하고 핵심 역량에서 straying 것을 분명하다. 회사가 확장을 계속로서 맥도날드 '식사 경험이 나라마다 크게 다를 수 있기 때문에, 그들은 글로벌 브랜드를 만드는 힘든 시간을 것입니다. 그들은이 전략을 계속한다면, 그들은 세계적으로 의미 있고 알아볼 브랜드 남아 힘든 시간을 것입니다.
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당신의 의견은 무엇입니까? 당신은, 당신을 백업하지만, 아무런 해결책을 제공하지하는 추측보다 어떤 조금 더 문제가 생기면 어쩔 려구. 나는 '코어를 지키는'하는 것은 결국은 MCD의 소외와 옛날 시대의 유물로서 결국 변색되기로 이어질 것이라고 상상할 것입니다. 일반적인 안티 - 미국 감정 월드 와이드 (이전 행정부 덕분에), 그리고 unhealthiness와 체인으로 배출 품질이 낮은 음식의 증가 스포트 라이트를 통해 MCD가의 마지막 단계로의 입구를 적응하거나 포용하는 것 외에는 선택의 여지가 없어 비즈니스 사이클. 여왕님 바탕으로 사실대로 다시 생각, 나의 생각에 대해서입니다. 몇 가지 숫자를 볼 수 있습니다!
역사가 어떤 예제로 제공하는 경우 테드 그렇다면 이것은 순전히 추측이 아니다. 역사적으로, 브랜드 자체가 너무 얇게 퍼져 그렇다면 그들이 실패하는 경향이있다. 브랜드 경험과 아이디어, 그리고 유럽의 맥도날드의 경험은 다른 장소 (그리고 우리가 여기있는 음식에 대해 얘기하지 않지만 일반적인 분위기와 식사 경험)는 브랜드 가치를 희석 수에 비해 크게 다른 경우. 이것은 반드시 정량 데이터가 지원하는 일이 아닙니다 - 결국 브랜드가 양적 측정이 될 수있는 주관적인 질적 엔티티 (crudely)이기 때문에. 우리가보다 국제 사회가 국제 여행 가격에 떨어지기 시작으로 맥도날드는 많은 고객들이 유럽 대 세계의 나머지 부분에서 발견 크게 다른 브랜드의 환경에 불만이 될 것이 발견할 것이다. 나는 일을되었습니다 다른 연구로 이것을 지원할 수 있습니다.
"정도에있는 .... [] 회사는 성실는 과거의 행위, 다른 사람들의 그것에 대해 신뢰할 수있는 커뮤니케이션, 그것이 정의의 강한 감각을 가지고 있다고 확신하며, 행동이되는 범위의 일관성에 달려있다 판단되는 그 단어가 포함된 합동, 무결성은 "신뢰할 수있는 행사입니다 - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
"그들의 논리에 따르면, 브랜드 신뢰도가 브랜드 성과의 일관성에 크게 관련되는 것은 같은 브랜드가 전반적인 만족도 소비자 신호. 브랜드의 신뢰성과 비교에서 브랜드 의도 안전하게 과거의 경험에 뿌리를하지 않는 브랜드 신뢰의 본질을 캡처. 그러나 과거의 경험 (브랜드와 예 만족도)가 브랜드 의도의 정확한 기압계 없다는 사실은 과거의 경험이 브랜드를 설명에서 아무런 역할을하지 않는 것은 아닙니다
당신은 또한 다른 방법으로 주위에있게 할 수 있습니다. 당신이 정말로 다른 맥락에서 자신을 배치해야하기 때문에 이것이 미국에서 사람에게 많은 의미가 있을지 모르지만, 그것은 transculturation 용량 아니었 맥도날드는 대부분의 아마 서부 유럽 시장을 관통 상당히 능력이 될 것입니다 - 프랑스 그 의미, 좋은 예제이다. Ethnocentric 관리는 매우 멀리 법인을 주도하지 않았을, 다양한 문화에서 음식을 먹는 것은 특권, 즐거운 순간야만, 그럼에도 불구하고 나는 ethnocentric 고려 사항을 별도로 솔질 방법을 몰라 '희석'또는 '상실의 일종으로 맥도날드를 이끌고있다 "정체성. 그들의 부가 가치는 동일하게 유지 : 공급 체인의 조직과 강도, 유일한 비즈니스 모델이 갑자기 ... 다양하지만 그들이 결정적입니다.
저는 약간 다른 국가에 맥도날드가 제공하는 식사 환경과 분위기의 변화에 대해되는 저자에 동의합니다.
그러나 u는 마음에 들어 운영하고있는 국가의 (많은 경우) 문화와 종교적인 정서를 유지 필요
예를 들어, 쇠고기 햄버거와 스테이크는 (amercians없이 사는 생각할 수없는 뭔가를) 인도 반나절을 버티지 못할 것이다.
저는 U는 프랑스의 마지와 함께 와인을 검색할 수 있습니다 말은하지만 마지를 먹거나 와인을 마시고, 표준 MCD의 테이블 의자 대신 소파를 넣어 가지고 있겠지 ...
고려하는 그런 많은 세부 사항이 실제로 있습니다. 그것도 가져 좋은 수준에있을 수 있습니다. 나는 그러나 확실하게 당신이 매우 강력한 요인이 믿음직 성실하게 일할 수있는 장소를 전달 같은 질문이 있습니다 기본적인 영감으로 위의 의견을 제공합니다. 모범 사례 그런 둥근 문제가 등장하면 돈?겠다,하지만 난 당신의 직업이 명확 공정한 게임으로 인식되는 긍정적인 해요. 남자와 여자를 둘 다 정말 그들의 삶의 나머지를 위해, 오직 순간의 쾌락의 영향을 느낍니다.
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무엇이 씨발!!
미친 사람 ...
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