2009 년 4월 20일
맥도날드의 국제 전략 : 낭비의 브랜드 가치?
맥도날드는 미국과 국내 시장의 포화에 규정을 증가에 직면하여 국제 시장으로 확장되었습니다. 그들은 처음에 표준 제품의 제공, 깨끗하고 밝은 환경, 그리고 미국의 브랜드 가치를 활용하여 국제 시장을 입력. 그러나, 최근 몇 년간은 맥도날드 현지 취향에 호소하는 제품 라인을 변경하는 동안 자사의 소매 공간을 개조하여 현지 지역에 적응 볼 수있다. 전략은 단기적으로 잘 결실을 가지고 있으며 맥도날드는 그들이 입력 각 국가에 적응해야한다는 것을 깨닫게되었습니다 있지만, 현지 취향에 음식과 레스토랑의 디자인과 매력을 변경 모두 그들의 전술은 브랜드 가치를 diluting 있습니다. 이것은 장기적으로 치명적인 결과를합니다.
맥도날드의 세계 위치
"황금 아치는"외국에서뿐만 아니라 패스트 푸드뿐만 아니라 미국 문화 (슬프지만 사실)와 동의어가되었습니다. 현지 입맛에 음식 제공을 적응함으로써, 맥도날드의 위험이 미국 문화와의 연결을 잃고. 비즈니스 위크에 의하면,이
당신이 광장 디 Spagna 로마에있는 지사에서 빅맥 공상하지 않는 경우, 당신은 갓 주문 조리된 파스타를 주문할 수 있습니다. 프랑스에서는, 맥도날드 와인 서비스를 제공하고 대신 일반 체다의 햄버거가 같은 Reblochon 같은 사랑 프랑스어 치즈를 얹은 아르 르 사가 뒤 마지,라는 매년 승진을 실행합니다. - 비즈니스 위크
이것은 처음 입력할 때 활용 항소 맥도날드을 줄일 수 있습니다. 맥도날드는 전통적으로 미국 패스트 푸드을 가지고있는 몇 안되는 장소 중 하나입니다하면서 궁극적으로 외국에서 소비자는 현지 음식에 대한 선택의 수를 초과했습니다. 하지만, 맥도날드는 패스트 푸드의 핵심 역량에 초점을 맞추고만큼 현지 입맛에 맞춰 수 있습니다.
유럽에서는 불행히도, 맥도날드는 패스트 푸드 뿌리에서 straying 있습니다. 건강하고 더 많은 지역 palatable 음식을 제공하는 반면 스타벅스와 같은 커피 전문점과 경쟁하기위한 노력의 일환으로, 맥도날드, 더 많은 고급 편안한 레스토랑 공간을 돌고있다. 그들은 또한 와이파이 및 임대 아이팟을 제공하고 있습니다. 그러나,이 전략은뿐만 아니라 현지 취향에 적응하여 브랜드 가치를 dilutes뿐만 아니라, 패스트 푸드의 핵심 역량에서 더욱 멀리 맥도날드 이동합니다. 그들의 음식을 필요로 와이파이와 음악, 빠른 식사? 유럽은 더 이상 맥도날드의 미국 음식을 기대하지 않으며, 그들은 패스트 푸드 환경을 기대할 수 있습니다. 이것은 짧은 실행에서 길을 잃었 시장 점유율을 회복하기 위해 수익성이있을 수 있지만, 그것은 장기적으로 위험한 전략이다.
황금 아치의 미래는?
로컬 식당 공간 및 제품 오퍼링을 조정하면, 맥도날드는 실제로 진정한 글로벌 브랜드의 발전으로부터 멀어지고있다. 그것은 맥도날드 '적응 전술는 브랜드 가치를 diluting 및 핵심 역량에서 straying 것을 분명하다. 회사가 확장을 계속, 그들은 맥도날드 '식사 경험 나라 근본적으로 다를 수 있기 때문에 글로벌 브랜드를 만드는 힘든 시간을 보내고있는 것입니다. 그들이 전략을 계속한다면, 그들은 세계적으로 의미와 인식 브랜드를 남아 힘든 시간을 보내고있는 것입니다.
여러분의 의견은 무엇입니까? 당신은 당신을 백업하는 추측보다 어떤 조금 더 문제가 있는것은,하지만 솔루션을 제공하지 않습니다. 나는 '는 코어를 지키는'하면 결국으로 이어질 것이라고 상상이나 하겠어 MCD의가는 소외와 옛날 시대의 유물로 결국 페이딩. 일반적인 안티 - 미국 감정 월드 와이드 (이전 관리 덕분에), 그리고 unhealthiness와 체인에 의해 배출 품질이 낮은 식품에 증가 스포트 라이트, MCD가의 마지막 단계로의 입구를 변형하거나 받아들일하지만 선택의 여지가 없습니다 비즈니스 사이클. 다시, 내 생각은 당신과 같은 기초 사실 정도입니다. 몇 가지 숫자를 볼 수 있습니다!
역사가 어떤 역할을하는 경우 예를 들어 테드 그럼, 이것은 순전히 추측이되지 않습니다. 역사적으로, 브랜드 자체가 너무 얇게 퍼져 그렇다면 그들이 실패하는 경향이있다. 브랜드 경험과 아이디어, 그리고 유럽에서 맥도날드의 경험이 다른 장소 (그리고 우리가 여기에 음식 얘기지만 일반적인 분위기와 식사 경험되지 않음)에 비해 크게 다른 경우 그것은 브랜드 가치를 희석합니다. 이것은 반드시 양적 데이터를 지원하는 일이 아닙니다 - 결국 브랜드는 양적 측정 (crudely)이 될 수 있습니다 주관적인 질적 엔티티 있기 때문에. 우리가보다 국제 사회가 국제 여행 가격에 놓기 시작으로 맥도날드는 많은 고객이 유럽 대 세계의 나머지에있는 크게 다른 브랜드 경험에 만족 것이라고 볼 수 있습니다. 내가 명한대로되어 다른 연구와이를 지원할 수 있습니다.
"학위 수있는 .... [A] 회사는 무결성의 과거 행동, 다른 사람들의 그것에 대해 신뢰할 통신, 그것이 정의의 강한 감각을 갖고 믿음, 그 동작이되는 범위의 일관성에 달려있다 판단 그 단어와 일치, 성실은 "신뢰할 수있는 행사입니다 - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
"그들의 논리에 따르면, 브랜드 신뢰성으로 브랜드가 전반적인 만족도 소비자 신호 브랜드 성능의 일관성에 크게 관련되어 있습니다. 브랜드 신뢰도와 비교에서 브랜드 의도가 안전하게 과거의 경험에 뿌리되지 브랜드 신뢰의 본질을 캡처합니다. 그러나 과거의 경험 (브랜드 만족도 예)가 브랜드 의도의 정확한 기압계 아니라는 사실은 과거의 경험이 브랜드를 설명에 역할을하지한다는 것을 의미하지는 않습니다
당신은 또한 주위에 다른 방법으로 넣어 수 있습니다. 정말 다른 맥락에서 자신을 배치했기 때문에 이것은 미국에서 사람에게 많은 의미가 있는지 모르겠지만, 맥도날드는 대부분의 아마 서부 유럽 시장을 관통 상당히 능력이 될 그것은 transculturation 용량되지 않았습니다 - 프랑스 그 의미에서, 좋은 예입니다. Ethnocentric 관리가 매우 멀리 법인을 주도하지 않았을, 다양한 문화에서 음식을 먹는 것은 특권, 즐거운 순간 수있다; 그럼에도 불구하고 나는 ethnocentric 고려 사항을 별도로 닦고 방법을 몰라 것은 맥도날드의 "희석"또는 "상실의 정렬을 이끌고있다 "정체성. 단지 비즈니스 모델이 갑자기 ... 다양하지만, 그것은 그들이 결정의, 조직과 공급 체인의 강도 : 그들의 부가 가치는 동일하게 유지됩니다.
나는 다소 먹기 환경과 맥도날드 다른 나라에서 제공한 분위기의 변화에 대해중인 저자에 동의합니다.
그러나 U 마음에 들어 운영하고있는 국가의 문화와 (많은 경우에) 종교적인 감정을 유지하기 위해 필요
예, 쇠고기 햄버거 스테이크 (amercians없이 사는 생각 할 수없는 뭔가를) 인도에서 반나절을 못 버틸 것이다.
저는 U 프랑스에 마지와 와인을 검색할 수 있습니다 말은,하지만 당신은 마지 먹으하거나 와인을 마실, 표준 MCD의 테이블 의자 대신 소파를 넣어 필요 없다 ...
고려 데리고 그렇게 많은 세부 사항이 실제로 있습니다. 그것도 가져 좋은 수준의 수 있습니다. 나는 그러나 확실하게 당신이 매우 강력한 요소가 신뢰할 수있는 선의에서 일하고있을 장소를 전달 것과 같은 질문은 없습니다 기본적인 영감 위의 생각을 제공합니다. 내가 돈? 모범 사례 그런 둥근 문제 등장있다면 t 알아요,하지만 난 당신 직업이 명확하게 공정한 게임으로 인식 것을 확실 해요. 남자와 여자는 모두 진짜로 자신들 인생의 나머지를 위해, 단지 순간의 쾌락의 영향을 느낍니다.