2009년 4월 20일
맥도날드의 국제 전략 : 가산 브랜드 가치?
맥도날드는 국제 시장에 미국과 국내 시장의 포화 증가 규정의 얼굴에 확장되었습니다. 그들은 처음에는 표준화된 제품을 제공, 깨끗하고 밝은 환경을 활용하여, 미국의 브랜드 가치 국제 시장에 입사. 그러나, 최근 몇 년 사이 보았 맥도날드는 지방 지역에 적응 현지 취향에 호소하는 제품 라인을 변경하는 동안 자사의 소매 공간을 리모델링합니다. 전략을 잘 단기간에 결실을보기 시작한 동안과 맥도날드가 그들이 입력한 각 국가, 지역의 맛을 모두 음식과 레스토랑의 디자인을 변경하고 항소 그들의 전술에 지분 브랜드 diluting는 적응해야 실현했습니다. 이것은 장기에 치명적인 결과를합니다.
맥도날드 세계 소재지
"맥도널드를은"그냥 패스트 푸드 아니지만, 외국 (슬프지만, 사실이 또한 미국 문화와 동의어)되고 있습니다. 지역의 취미에 적응함으로써 음식 제공, 맥도날드 위험은 미국 문화와의 연결을 잃고있다. 비즈니스 위크에 따르면 :
당신은 공상 광장 디 Spagna 로마에서 지점에서 빅맥을하지 않는 경우, 당신은 갓 주문 요리 파스타를 주문할 수 있습니다. 프랑스에서는 맥도날드가 와인을 제공하고 매년 추진 르 사가 뒤 Fromage, 일반 체다 대신, 햄버거는 Reblochon 같은 사랑 프랑스어 치즈를 얹은있다라는 실행됩니다. - 비즈니스 위크
이것은 항소 때 처음 입력 활용 맥도날드 줄어 듭니다. 맥도날드는 몇 곳 가운데 전통적으로 미국의 패스트 푸드를 가지고있는 동안 궁극적으로, 외국에서 소비자들이 현지 음식에 대한 선택의 번호가. 그것은 패스트 푸드의 핵심 역량에 초점을 맞추고으로하지만, 맥도날드 현지 취향대로 오래를 수용하고하실 수 있습니다.
유럽에서는, 불행히도, 맥도날드는 패스트 푸드 뿌리에서 straying입니다. 건강하고 더 많은 로컬 입에 음식을 제공하는 동안 노력 스타벅스 같은 커피 전문점과 경쟁하기 위해, 맥도날드, 레스토랑 공간을 더 풍부 해진것 같구만하고 편안한 돌고있다. 그들은 또한 와이파이 및 임대 아이팟을 제공하고 있습니다. 그러나,이 전략은뿐만 아니라 또한 이동 맥도날드 더욱 떨어져 패스트 푸드의 핵심 역량에서 현지 취향에 적응하여 브랜드 가치를 dilutes. 와이파이, 음악, 그들의 음식을 필요로하는 빠른 역임? 유럽인이 더 이상 없으며, 미국의 맥도날드에서 음식을 기대하는 사람들이 패스트 푸드 환경을 기대할 수 있습니다. 이것은 수익성이 될 수 있지만 단기적으로 시장 점유율을 잃고 회복에, 그것은 장기적으로 위험한 전략이다.
맥도널드를의 미래는?
레스토랑 공간과 제품 오퍼링을 로컬로 조정하면, 맥도날드 사실은 멀리하는 진정한 글로벌 브랜드의 개발로 이동합니다. 그것은 맥도날드 '적응 전략은 브랜드 가치를 diluting하고 자사의 핵심 역량에서 straying 분명하다. 이 회사는 확장을 계속하면서 맥도날드 '식사 경험은 근본적으로 국가마다 다를 수 있기 때문에, 그들은 힘든 시간을 글로벌 브랜드를 만드는 것입니다. 그들이 전략을 계속하면, 그들은 힘든 시간을 세계적으로 의미 있고 인식할 수있는 브랜드를 남아있는 것입니다.
어떻게 귀하의 제안이야? 당신은 문제를 조금 추측을 백업하는 것이보다 더 자세하지만 솔루션을 제공합니다. 난 코어에 '결국으로 이어질 그런'튀어나와을 상상이나 하겠어? MCD하고 결국 옛날의 유물로 사라져 소외 될거야. 일반 방지 미국 감정의 세계 (이전 관리 덕분에) 넓은, 그리고 unhealthiness과 낮은 품질의 음식 사슬로 끄다에서 증가 주목으로 MCD가하지만 적응하거나의 최종 단계로의 입구를 포용 다른 선택은 없다고 비즈니스 사이클. 그럼 또, 제 생각에 대해 사실은 당신처럼 기반으로합니다. 수있는 몇 가지 숫자를 참조하십시오!
음 테드, 역사가 어떤 역할을하는 경우 예를 들어 다음이 순전히 추측하지 않습니다. 역사적으로, 언제 브랜드가 너무 얇은 그러면 그들이 실패하는 경향이 자신을 확산. 브랜드 경험과 아이디어되며 때 유럽에서 맥도날드의 경험은 근본적으로 다른 장소와 다른 (그리고 우리가 음식에 대해서는 여기지만, 말을하지 않는 일반적인 분위기와 식사 경험)는 브랜드 가치를 희석합니다. (crudely) 양적 측정이 반드시 양적 데이터에서 지원하는 것이 아닙니다 - 때문에 궁극적으로 브랜드가 될 수 있습니다 주관적인 질적 엔티티입니다. 우리는 더 글로벌 사회 및 국제 여행 가격에 드롭 시작되는 것처럼, 맥도날드가 많은 고객은 근본적으로 다른 브랜드의 경험을 유럽에서 발견과 불행 될 찾을 수있을 것이다 세계의 나머지 부분을 대. 내가 쓴되어 다른 연구와이를 지원할 수 있습니다.
"로 학위가 .... 무결성을 심판해야합니다 회사] [위치에서 약 그것 커뮤니케이 션의 과거 행동, 확실한 일관성에 따라 그 행동이 다른, 어떤 범위를하고, 믿음을 그 정의 감각을 가진 강한 단어의 합동와, 성실 "는 전항에있다 신뢰 - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
신뢰성에 무겁게는 관련이 일관성의 소비자 만족도 브랜드 전체에 의한 신호의 성능으로 브랜드, 추론 "에 따르면 자신의 브랜드를 가지고 있습니다. 신뢰성 브랜드와 비교에서, 브랜드 의도 경험 과거의 뿌리되지 안전하게 포착하는 신뢰의 브랜드 에센스를합니다. 그러나 사실은 과거의 경험 (예 : 브랜드와 만족을) 경험을 과거의 정확한 기압계가 아니라 그 의미하는 것은 아닙니다 브랜드 의도가 의도를 설명하는 브랜드로 역할을하고 안돼. "- http://goliath.ecnext.com/coms2/ gi_0199-977297/Development-and-validation-of-a.html-page.html
당신은 또한 다른 길은 그것을 넣는 수도있어. 난 당신이 정말 다른 맥락에서 자신을 배치해야하기 때문에 만약이 사람은 미국에서 많은 의미가, 모르겠지만 맥도날드는 대부분의 아마 꽤 서유럽 시장을 관통 능력은 transculturation 용량 없었 것입니다 - 프랑스 그런 의미에서, 좋은 예입니다. Ethnocentric 관리는 매우 멀리 법인을 주도하지 않았을, 다양한 문화에 먹는 음식 특권, 즐거운 순간이 있어야한다, 그럼에도 불구하고 어떻게 ethnocentric 고려 따로 닦고 볼 수 없어 "희석"또는 "일종의에 손실을 맥도날드를 이끌있다 정체성 "의. 그들의 부가 가치는 동일한 : 조직 및 공급 체인의 강도 남았습니다;은 비즈니스 모델이 약간은 갑자기 다양하지만, 중요한 그들이하는 일이죠.