20 aprilie 2009
McDonald Strategia International: Brand Equity risipi?
McDonalds şi-a extins pe pieţele internaţionale, în faţa a reglementărilor în creştere în Statele Unite şi saturaţia pieţei interne. Ei au intrat iniţial pe pieţele internaţionale prin folosirea oferte de produse standardizate, medii curate şi luminoase, precum şi de capitaluri proprii de brand american. Cu toate acestea, în ultimii ani s-au văzut McDonalds se adapteze la regiunile locale prin remodelarea spatiului de retail în timp ce schimbarea liniei de produse a apela la gusturile locale. În timp ce strategia a dat roade şi în termen scurt şi McDonalds-a dat seama că acestea trebuie să se adapteze la fiecare ţară în care intră, tactica lor de atât de catering pentru gusturile locale şi schimbarea de design restaurant şi recursul se diluarea brand equity. Acest lucru va avea consecinţe dezastruoase pe termen lung.
McDonald Mondiala Locaţii
"Arcadele de Aur" au devenit sinonim cu alimente, nu numai rapid, dar, de asemenea, cultura americană în ţări străine (trist, dar adevarat). Prin adaptarea ofertelor alimentare de gusturile locale, riscurile McDonald a pierde conexiunea cu cultura americana. Conform Business Week:
Dacă nu chef de un Big Mac, în filiala de la Piazza di Spagna din Roma, puteţi comanda paste proaspăt fierte la comanda. În Franţa, de McDonald serveşte vin şi se execută o promovare anual numit Le Saga du fromage, în cazul în care în loc de brânză cheddar de obicei, burgeri sunt acoperite cu branza dragi francezi, cum ar fi Reblochon. - Business Week
Acest lucru reduce McDonalds recursul pârghie atunci când iniţial intrarea. În cele din urmă, consumatorii din ţările străine au un număr de opţiuni de alimentare locale, în timp ce McDonalds este printre putinele locuri pentru a avea mâncare tradiţional americană de fast. Totuşi, McDonalds poate fi capabil de a satisface gusturile locale, atâta timp cât se concentrează pe competenţele de bază sale de fast-food.
În Europa, din păcate, McDonalds este rătăcirea de la rădăcinile sale de fast-food. Într-un efort de a concura cu magazine de cafea, cum ar fi Starbucks, McDonald se transforma spatiul restaurant mai luxos şi confortabil, oferind în acelaşi timp mai sănătoase şi mai gustoase alimente la nivel local. Acestea sunt, de asemenea, oferă Wi-Fi si iPod-uri de închiriere. Cu toate acestea, această strategie nu numai dilueaza de brand equity, prin adaptarea la gusturile locale, dar, de asemenea, se mută McDonalds chiar mai departe de competenta de baza sa de fast-food. Cu Wi-Fi si muzica, care are nevoie de hrana servite repede? Europenii nu se mai aştepta alimentar american de la McDonalds, şi nici nu pot aştepta la un mediu de fast-food. În timp ce acest lucru poate fi profitabil pentru a recâştiga cota de piaţă pierdută în termen scurt, aceasta este o strategie periculoasă pe termen lung.
Viitoare a arcuri de aur?
Prin adaptarea spaţiului restaurant şi ofertele de produse la nivel local, McDonalds este de fapt trecerea de la dezvoltarea unui brand cu adevărat global. Este clar că tactica McDonalds "de adaptare sunt diluarea capitalului de brand şi de rătăcire de la competenta sa de bază. Ca societatea continua sa se extinda, ele vor avea un timp greu de crearea unui brand la nivel mondial, deoarece experienţa McDonalds "de mese va fi radical diferit de la ţară la ţară. Dacă vor continua această strategie, ele vor avea un timp greu rămas un brand la nivel global semnificative şi uşor de recunoscut.
Nu legate de posturi.
Care este sugestia? Ai reprezintă o problemă, care ceva mai mult decât speculaţii să vă faceţi copii de rezervă, dar oferă nici o soluţie. Mi-ar imagina că "lipirea de bază" ar duce în cele din urmă a lui MCD a deveni marginalizate şi în cele din urmă la decolorare ca o relicva a vremurilor de demult. Cu general, anti-SUA în întreaga lume sentiment (datorită administraţiei precedente), şi un prim-plan tot pe unhealthiness şi a produselor alimentare de calitate scăzută a pus de lanţ, de MCD nu are nici o alegere, ci de a se adapta sau de a adopta intrarea sa în fazele finale ale ciclului de afaceri. Apoi, din nou, gândurile mele sunt la fel de faptul ca pe a ta. Să vedem unele numere!
Ei bine, Ted, în cazul în care serveşte ca orice istorie de exemplu, atunci acest lucru nu este pur speculaţii. Punct de vedere istoric, atunci când s-au răspândit branduri prea subţire, apoi acestea au tendinţa de a eşua. Mărci sunt experienţe şi de idei, şi când experienţa McDonald în Europa este radical diferită de cea din alte locuri (si nu vorbim despre mâncare aici, dar atmosfera generală şi de experienţă de luat masa), se va dilua brand equity. Acest lucru nu este ceva care este în mod necesar susţinută de date cantitative - în cele din urmă, deoarece brandurile sunt entităţi subiective calitative, care poate fi (grosolan) măsurate cantitativ. Aşa cum am devenit o societate mai globale şi de călătorie internaţională începe să scadă în preţ, McDonald va găsi că mulţi clienţi vor fi nemulţumiţi, cu experienta de brand radical diferită a constatat în Europa, faţă de restul lumii. Pot sprijini acest lucru cu alte cercetari care a fost făcut.
"Gradul în care .... [A] companie este considerat a avea integritate depinde de coerenţa acţiunilor sale anterioare, de comunicaţii credibile despre ea de la alţii, de credinta, care are un puternic sentiment de dreptate, şi măsura în care acţiunile sale sunt congruent cu cuvintele sale, integritatea este un antecedent de încredere "- http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
"Potrivit raţionamentului lor, fiabilitatea marca este legat puternic de coerenţa de performanţă de brand, semnalate de consumatori au satisfacţia generală cu brandul. În comparaţie cu fiabilitate de brand, intenţiile de brand surprinde esenta de încredere brand care nu este bine înrădăcinată în experienţa anterioară. Cu toate acestea, faptul că experienţa din trecut (de exemplu, satisfacţia cu brand-ul) nu este un barometru exact al intenţiilor de brand nu implică faptul că experienţa din trecut nu joacă nici un rol în explicarea de brand
Ai putea, de asemenea, pune-l invers. Nu ştiu dacă acest lucru are sens mai mult la cineva din SUA, pentru că într-adevăr trebuie să te plasezi într-un context diferit, dar lui McDonald ar fi cel mai probabil să fie destul de incapabili de a pătrunde pe piaţa Europei de Vest au fost, nu este pentru capacitatea sa de transculturation - Franţa este, în acest sens, un exemplu bun. Gestionarea etnocentric nu ar fi condus societate foarte departe, în multe culturi, consumul de alimente trebuie să fie un moment privilegiat, placuta, cu toate acestea, eu nu văd cum periaj deoparte consideraţiile etnocentrice trebuie să ducă lui McDonald la un fel de "diluare" sau "pierdere de identitate ". Valoarea lor adăugată rămâne aceeaşi: organizarea şi puterea a lanţului de aprovizionare; doar modele de business subtil variază, dar este crucial fac.
Am oarecum de acord cu autorul fiind împotriva schimbărilor în mediul de alimentatie si ambianta oferite de McDonald în ţări diferite.
Dar u trebuie să ţină cont de sentimentele şi culturale (în multe cazuri), religioase din ţara în care se operează inch
de exemplu, burgeri şi fripturi de carne de vită (amercians ceva nu se poate gândi de a trăi fără), nu va dura o jumătate de zi în India.
Adica u pot servi vin cu branza, în Franţa, dar nu aveti o canapea pentru a pune în loc de scaune MCD standardul de mese, sa manance branza sau bea vin ..
Nu sunt de fapt numeroase detalii, cum ar fi, care să ia în considerare. Aceasta poate fi la un nivel frumos pentru a aduce în sus. Am furniza gândurile de mai sus ca sursă de inspiraţie de bază, însă în mod clar, există întrebări la fel ca cel pe care îl transmite până loc un factor foarte puternic ar putea fi de lucru în bună-credinţă de încredere. Eu nu stiu? În cazul în care cele mai bune practici, au apărut probleme, cum ar fi rotunde, care, dar eu sunt pozitiv, că munca ta este recunoscută în mod clar ca un joc corect. Atât băieţii şi fetele se simt într-adevăr influenţa doar un moment de plăcere, pentru restul vieţii lor.
Eu ştiu acest lucru în cazul în care off topic, dar eu caut în incepand de blog-ul meu propriu si a fost curios ce totul este necesar pentru a obţine de configurare? Sunt presupunând că au un blog ca al dvs. ar costa un ban destul de? Eu nu sunt foarte Smart Web, asa ca nu sunt 100% sigur. Orice recomandări sau sfaturi ar fi apreciat foarte mult. Kudos
ce dracu!!
oameni nebuni ..
Nu cu mult timp în urmă am găsit site-ul dvs. şi au fost de-a lungul examinarea. Mă gândeam eu as da prima mea oferi Strategia Internaţională de feedback McDonalds: Brand Equity risipi? | Sundar Ganapathy. Nu ştiu ce să alt stat membru decât ne-am preţuit examinarea. Uimitor site-ul de blogging keygen software-ul. Permiteţi-mi să păstreze vizitează acest site, în general. Vă mulţumim pentru scris. Păstrat punerea la, cum ar fi acest lucru.
Eu ştiu acest lucru în cazul în care off topic, dar eu caut în incepand de blog-ul meu propriu şi a fost întrebam ce tot este necesar să se instituie? Sunt presupunând că au un blog ca al dvs. ar costa un ban destul de? Eu nu sunt foarte inteligent de internet, asa ca nu sunt 100% sigur. Orice sfaturi sau sfaturi ar fi apreciat foarte mult. Mulţumesc
Hmm, se pare ca site-ul tau a mancat primul meu comentariu (a fost extrem de lungă), deci cred ca voi rezuma doar la ceea ce-l am scris şi spun, am bucura de bine blog-ul dvs.. Eu sunt un scriitor aspirant pe blog-ul, dar eu sunt încă la noi la tot. Aveţi sfaturi pentru scriitori blog newbie? Aş aprecia cu siguranta aceasta.
Nu aveţi o problemă de spam pe acest site, eu sunt, de asemenea, un blogger, şi am fost curios cu privire la situaţia dumneavoastră, am creat unele practici de frumoase şi suntem în căutarea de a comerţului cu alte strategii, vă rog trage-mi un e-mail, dacă interesat.
Salut, am citit blog-ul dvs. din timp în timp şi am detin una similară şi am fost doar întrebam dacă aveţi o mulţime de observaţii de spam? Dacă este aşa cum l-ai opri, orice plugin sau ceva ce poate recomanda? Primesc atât de mult în ultimul timp Este de conducere mine nebun, astfel ca orice sprijin este foarte mult apreciat.