孫大信Ganapathy

可以把任何該死的傻瓜交易,但它需要天才,信心和毅力,創造一個品牌。

麥當勞的國際化戰略:揮霍品牌權益?

麥當勞已擴大到國際市場中增加規定在美國和國內市場飽和的臉。 他們最初進入國際市場,利用標準化的產品,乾淨明亮的環境中,美國品牌權益。 然而,近年來已經看到麥當勞重塑其零售空間,同時改變產品線,以吸引本地口味適應當地的地區。 雖然策略已見成效,在短期內,麥當勞已經意識到,他們必須適應每個國家,他們進入當地的口味和餐廳的設計,並呼籲改變他們的戰術都餐飲稀釋品牌資產。 這將在長期的災難性後果。

 McDonalds International Strategy: Squander Brand Equity?

麥當勞的世界位置

“金色拱門”已成為不只是快的食物,但在國外也(悲哀的,但真正的美國文化)的代名詞。 通過提供的食物,以適應當地口味,麥當勞的風險失去其與美國文化的連接。 據“商業周刊”:

如果你不看中在分支一個巨無霸在羅馬西班牙廣場,你可以訂購訂購新鮮煮熟的麵食。 在法國,麥當勞的供應葡萄酒和運行每年推廣名為樂佐賀杜Fromage,而不是通常的切達,漢堡與心愛的法國奶酪,如Reblochon突破。 - “商業周刊”

這降低槓桿時,最初進入上訴麥當勞。 最終,消費者在國外有一些本地食物的選擇,而麥當勞的幾個地方之一,是有傳統的美式快餐。 不過,麥當勞可能是能夠迎合當地的口味,只要它在其快餐的核心競爭力的重點。

不幸的是,在歐洲,麥當勞快餐根偏離。 像星巴克咖啡店,在努力競爭,麥當勞的旋轉餐廳空間更加高檔和舒適,同時提供健康和當地可口的食物。 他們還提供Wi-Fi和出租的iPod。 然而,這種策略不僅沖淡了適應當地的口味的品牌資產,而且移動麥當勞快餐的核心競爭力,甚至更遠。 隨著Wi-Fi和音樂,誰需要他們的食物供應快? 歐洲人不再期望從美國的麥當勞食品,也不能指望一個快餐環境。 雖然這可能是有利可圖的,以奪回失去的市場份額在短期內,它是一個長遠的危險的戰略。

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金色拱門的未來?

本地餐廳空間和產品由剪裁,麥當勞實際移動距離一個真正的全球品牌的發展。 很顯然,麥當勞“適應戰術稀釋其品牌資產,從偏離其核心競爭力。 隨著公司的不斷擴大,他們將建立一個全球性的品牌也很難,因為麥當勞的用餐體驗將是截然不同的,從國家到國家。 如果他們繼續這種策略,他們將有一個全球性的意義和知名品牌的硬盤的剩餘時間。

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分類: 品牌管理

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12回應

  1. 特德 說:

    你對此有何建議? 你提出一個問題,而不是投機,支持你,但沒有提供解決方案多一點。 我會想像,“堅持核心”最終將導致MCD的成為被邊緣化,最終衰​​落的古代遺物。 與一般的反美情緒世界寬(上屆政府),和1的不健康和低品質的食物放鏈,增加射燈,MCD的有無奈,以適應或擁抱成的“最後階段的入口處商業週期。 還是那句話,我的想法是作為事實作為你的基礎。 讓我們看看一些數字!

  2. 孫大信Ganapathy 說:

    以及泰德,如果歷史任何例如服務,那麼這是不是純粹的投機。 從歷史上看,當品牌傳播自己太薄,那麼他們往往要失敗的。 品牌的經驗和想法,而當麥當勞在歐洲的經驗比其他地方(和我們不談論食物,但一般的氣氛和用餐體驗),它會沖淡品牌資產是根本不同的。 這是不是就一定是由量化數據支持 - 因為最終品牌是主觀定性的實體,可以是(粗略)定量測定。 當我們成為一個更加全球化的社會和國際旅遊價格開始下降,麥當勞會發現,許多客戶將是完全不同的品牌,在歐洲和世界其他地區發現的經驗不滿。 與其他研究已經做了,我可以支持。

    “的程度,這... []公司是判斷的完整性取決於其過去的行為,它的可信通信別人,認為它具有強烈的正義感,以及它的行動是在何種程度上的一致性其詞全等;誠信是信任的前因“ - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703

    “根據他們的推理,大量品牌的可靠性與品牌性能的一致性,標誌著消費者與品牌的整體滿意度。 在與品牌的可靠性比較,品牌的意圖捕捉品牌信任的本質,沒有牢固地植根於過去的經驗。 然而,事實上,過去的經驗(如滿意度與品牌)是不是一個品牌的意圖準確的晴雨表,並不意味著過去的經驗在解釋品牌沒有任何作用

  3. 史蒂芬 說:

    你也可以把它周圍的其他方式。 我不知道,這使得來自美國的人,因為你真的要自己放置在一個不同的上下文多大意義,但麥當勞將最有可能是完全無法穿透西歐市場,其與融合能力 - 法國是,在這個意義上說,一個很好的例子。 種族中心主義的管理不會導致公司很遠,在許多文化中,吃的食物有1特權,愉快的時刻;不過我不沒有看到如何刷牙一邊種族優越感考慮到導致麥當勞的一種“稀釋”或“虧損身份“。 其附加值仍然是相同的:供應鏈的組織和力量,只有商業模式巧妙各有不同,但他們這樣做,這是至關重要的。

  4. vaibhav 說:

    我有點同意作者對麥當勞的就餐環境和氛圍提供了在不同的國家的變化。

    但需要牢記國家經營的文化,在許多情況下的宗教感情

    例如,牛肉漢堡和牛排(amercians不能認為生活沒有的東西)不會持續一天在印度的一半。

    我的意思是可以成為fromage與法國的葡萄酒,但你沒有把標準MCD的桌子椅子沙發,而是吃fromage或喝的酒......

  5. 傑克 說:

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