09年4月20日
麥當勞的國際戰略：品牌資產的浪費？
麥當勞已擴大到國際市場，面對日益增加的規定在美國國內市場飽和。 他們最初進入國際市場，通過利用標準化的產品，清潔，明亮的環境，和美國品牌資產。 然而，最近幾年，麥當勞適應當地地區按重塑其零售空間，同時改變產品線，以吸引當地的口味。 雖然這一戰略得到了回報以及在短期內和麥當勞已經意識到，他們必須適應每個國家，他們進入，他們的戰術都迎合當地的口味，改變餐廳的設計和吸引力是稀釋品牌資產。 這將帶來災難性的長期後果。
麥當勞的世界位置
“金色拱門”已經等同於不只是快餐文化，而且美國在外國（悲傷，但真實）。 由糧食產品，以適應當地口味，麥當勞的風險失去其連接與美國文化。 據商業周刊：
如果你不喜歡一個巨無霸在分支在西班牙廣場在羅馬，您可以訂購新鮮煮熟的麵食命令。 在法國，麥當勞的服務和運行一週年酒要求促進樂仨咖杜弗羅馬奇，在那裡，而不是通常的切達乾酪，漢堡包配上心愛的法國奶酪等Reblochon。 - 商業周刊
這減少了上訴麥當勞最初進入時的槓桿。 最終，消費者在國外有一個數字選擇本地食品，而麥當勞是少數幾個地方有傳統的美國快餐。 不過，麥當勞可能能夠迎合當地的口味，只要專注於核心競爭力的快餐。
在歐洲，不幸的是，麥當勞已偏離其快餐根源。 為了競爭，如星巴克咖啡店，麥當勞正在轉向更高檔的餐廳，舒適的空間，同時提供更健康，更在當地可口的食物。 它們還提供Wi - Fi和出租的iPod。 然而，這種策略不僅沖淡了品牌資產的適應當地的口味，而且動作麥當勞更加遠離其核心競爭力的快餐。 有了Wi - Fi和音樂，誰需要他們的食物供應快？ 歐洲人不再指望從美國麥當勞食品，也不能指望一個快餐的環境。 雖然這可能是有利可圖的奪回失去的市場份額在短期內，這是一個危險的戰略的長遠目標。
未來的金色拱門？
由裁縫的餐飲空間和產品在本地，麥當勞其實是背離了發展的一個真正的全球品牌。 很顯然，麥當勞的適應策略是削弱其品牌資產和偏離其核心競爭力。 隨著公司的不斷擴大，他們將很難建立一個全球性的品牌，因為麥當勞'用餐經驗將是完全不同的國家的國家。 如果他們繼續這一戰略，他們將難以保持一種全球意義和知名品牌。
你對此有何建議？ 您提出的問題，這一點比投機支持你，但沒有提供解決方案。 我可以想像得到，'堅持核心'，最終導致麥當勞的被邊緣化，並最終作為一個衰落的古代遺跡。 與一般的反美情緒世界寬（感謝的previous管理等）及1 increasing聚光燈上的不健康和low quality食品提出了by的連鎖店，麥當勞的別無選擇，只能適應或擁抱它的入口進入最後階段的工作商業週期。 再說，我的想法是對的事實依據和你。 讓我們看看一些數字！
那麼特德，如果歷史是任何例子那麼這是不是純粹的投機活動。 從歷史上看，當品牌傳播自己太瘦然後他們往往會失敗。 品牌是經驗和想法，而當麥當勞的經驗，在歐洲是完全不同的比其他地方（我們是不是說這裡的食物，但總體氣氛和餐飲經驗）會稀釋品牌資產。 這不是說一定是支持的定量數據 - 因為最終的品牌是主觀的定性實體可以（粗暴）定量測量。 當我們成為一個更加全球化的社會和國際旅行開始降價，麥當勞會發現，許多客戶會不高興的根本不同的品牌體驗發現在歐洲比在世界其他地區。 我可以與其他支持這項研究已完成。
“的程度，...。[1]公司被判定為有完整取決於它過去的行動的一致性，可信的通信大約是從別人，信仰，它具有很強的正義感，以及在何種程度上的行動全等其詞，完整性是前因信任“ - http://www.traveldailynews.gr/makeof2.asp?subpage_id=703
“根據他們的推理，品牌的可靠性與一致性大量的品牌表現，暗示消費者的整體滿意度與品牌。 而與品牌的可靠性，品牌意圖捕捉本質的品牌信任，這是不牢固植根於過去的經驗。 然而，事實上，過去的經驗（如滿意的品牌）是不是一個確切的晴雨表品牌的意圖，並不意味著過去的經驗沒有發揮任何作用，在解釋品牌的意圖。“ - http://goliath.ecnext.com/coms2/ gi_0199-977297/Development-and-validation-of-a.html-page.html
你也可以把它倒過來。 我不知道這使得很多意義上的人來自美國，因為你真的把自己在不同的方面，但麥當勞的很可能是相當無法深人西歐市場，如果不是其跨文化能力 - 法國是，在這個意義上說，一個很好的例子。 種族優越感的管理不會導致公司很遠，在許多文化中，吃的食物已成為一個享有特權的，愉快的時刻，不過我不明白如何不顧種族優越感的因素已導致麥當勞一個樣的“淡化”或“虧損身份“。 其增值仍然是相同的：組織力量對供應鏈，只有巧妙的商業模式不同，但它是至關重要的，他們做的事。